Kuo skiriasi mažo ir didelio verslo valdymas?


Atsakymas 1:

Mažą verslą savininkas gali valdyti be per daug problemų.

Yra programinė įranga, leidžianti tvarkyti darbo užmokestį, ir jie yra buhalteriai daugelyje miestų, kurie už nedidelį mokestį tvarkys mažų įmonių finansus.

Neturite HR skyriaus, o naudojant elektroninius laiko laikrodžius, kiekvieno darbuotojo dirbamos valandos bus lengvai registruojamos.

Vykdyti didelę korporaciją reiškia pridėti daug pridėtinių žmonių. Žmonės, kurie nedalyvauja gaminant produktą ar aptarnaujant klientus.

Vienas mano buvusių viršininkų pakomentavo tą patį klausimą.

Jis sakė, kad verslą vertina kaip vagoną, kurį traukia darbuotojai.

Jei turite 20 darbuotojų, traukiančių vagoną su 1 žmogumi į vagoną, viršutinė dalis yra labai žema.

Bet jei jūsų vagoną traukia 3000 darbuotojų, o 1000 vadovų, prižiūrėtojų, personalo personalo, direktorių valdybos ir generalinio direktoriaus, prezidento bei daugelio viceprezidentų, tada pridėtinė apkrova žymiai padidėjo, o kiekvienas jūsų nurodytas palaikymo asmuo į vagoną atima bendrą įmonės pelną, nes šie žmonės neprisideda prie esmės.


Atsakymas 2:

Yra penki esminiai organizacijos etapai, kurie pasirodė anksčiau. Pirmame ir antrame etapuose organizatoriai / generalinis direktorius bando surinkti verslą. Iš esmės generalinis direktorius yra garsus įmonės direktorius, siekiantis padaryti praktišką daiktą ir gauti tam tikrų pajamų.

Šie trys etapai reikalauja, kad generalinis direktorius dirbtų visą darbo dieną. Trečiasis etapas paprastai prasideda tada, kai organizacijoje susirenka apie 20 atstovų ir ji turi visus pagrindinius hierarchinius gebėjimus.

Pradžios laikas generalinio direktoriaus įgūdžiai

Pradedantiesiems generaliniams direktoriams pirmiausia turi būti rūpi veiksmų planas. „Cogito“ generalinis direktorius Joshua Feast apibūdina šį etapą kaip „tinkamą kiekvienam produktui“, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas esminių klausimų sprendimui: „Kai mes buvome šiame etape, mes turėjome atsakyti į adresus, tokius kaip„ Ko tikrai reikia rinkai? Tai yra Ar galima sakyti, kad sprendžiame svarbų klausimą? Ar teisinga sakyti, kad mes orientuojamės į teisingus klientus? ""

Tai rodo generalinių direktorių tiesos laiko momentą. Dėl tikimybės, kad jie netinkamai supranta veiksmų planą, viskas pasirodo žymiai labiau varginanti.

„Gyvenimas aplink tada yra ištvermė“, - tęsė šventė. "Tai susiję su grynųjų pinigų gavimu ir puikių asmenų gavimu. Bendras jūsų tikslas yra bandymas atrasti rinką ir rasti tai, ko jums reikia norint nuvykti ilgą kelią."

Kadangi jie turėtų turėti viską, kas susiję su denio mąstymu, generaliniai direktoriai reguliariai veikia „grotuvo“ režimu, daug prisidėdami kurdami kodą, sudarydami sandorį ar kurdami demonstravimo planus. Generalinis direktorius gali prisiimti kritinį įsipareigojimą įvykdydamas tai, ko konkretus asmuo viršija lūkesčius, o tai suteikia pranašumo asociacijai.

Organizacijai plėtojant ir pradedant kurti biurus kiekvienam pajėgumui, generalinis direktorius turi sukurti tam tikrus gebėjimus skirtingose ​​verslo zonose. Bet kuris generalinis direktorius šiame etape, investuojantis per daug energijos į keletą utilitarinių darbų, pavyzdžiui, į sandorius ar demonstraciją, kenkia savo pareigūnams ir netinkamai vykdo savo veiklą.

Valgymo patirtis ragino: "Jūs turite pakankamai galvoti apie pakankamus gebėjimus, kad galėtumėte būti naudingi. Dėl galimybės, kad nepakankamai prisistatėte įvairioms verslo veikloms ir nežinote pakankamai hipotezės apie tai, kaip viskas veikia, tada darbe turite būti susipažinęs su daugeliu dalykų, kurie gali užtrukti gana ilgai “.

Negabaritinė įtaka

Nuo pradžios generaliniai direktoriai turi būti labiau įtraukti, jie gali smarkiai paveikti organizacijos klestėjimą ar nusivylimą.

„Galima sakyti, matavimo lazdelė yra žymiai didesnė mažesnių asocijacijų asociacijoje“, - sakė Kon Leong, „ZL Technologies“ organizatorius ir generalinis direktorius. "Mažesnėje organizacijoje generaliniai direktoriai turi šiek tiek daugiau kontrolės. Tai tampa vis deterministiškesnė. Generalinis direktorius atlieka žymiai labiau imperatyvų darbą ir yra žymiai įtikinamesnis pradedant veiklą."

Atsižvelgdamas į šį poveikį, „Fuze“ generalinis direktorius Colinas Doherty, turintis 10 metų patirtį vairuodamas įvairaus dydžio organizacijas, mano, kad mažos organizacijos generaliniu direktoriumi tampa vis labiau pelninga veikla.

„Manau, kad norint pereiti prie nedidelės organizacijos, reikia daugiau pastangų ir energijos bei įkvėpimo:„ Čia tikrai galime apsispręsti dėl pasirinkimų, kurie daro teigiamą įtaką kiekvieno ateičiai, ir galime užbaigti reikalus “, - sakė Doherty. „Tai buvo didžiulė„ aha “permainų minutė, kur mes norėjome,„ tikrai paveikdami mūsų likimą čia, darydami ką nors kitaip “. Tai buvo įgaliojimo minutė man. Aš supratau, kad iki tol daugiau niekada nebendrausiu didelėje organizacijoje “.

Vėlesnių etapų įgūdžiai

Vystydamiesi savo organizacijose, vadovai, norėdami tapti pionieriumi, turi pereiti nuo „žaidėjo“ režimo. Jie turėtų sutelkti dėmesį į vieningus generalinio direktoriaus darbo įsipareigojimus, kurie apima svajonės ir procedūros sukūrimą bei vykdymo perteikimą.

Jimas Whitehurstas gerai supranta mažąjį ir didžiulį dalykus. Jis pasikeitė iš to, kad 80 000 asmenų atsakė į jį kaip „Delta“ generalinį direktorių, kad jis tapo „Red Hat“ generaliniu direktoriumi, kuriam buvo 1500 atstovų, kai jis pradėjo, o šiuo metu yra iki 11 000.

„Būti pradininku ir praktiku yra labai svarbu nedidelėje organizacijoje“, - teigė Whitehurstas. "Vis dėlto tobulėjant, gebėjimas mesti atlikti darbą, palyginti su koordinavimu, yra didelis. Dirbti su šiais pokyčiais mane sužavėjo. Manau, kad šioje vietoje daugybė organizacijų suklupo į sunkumus. Maži organizacijos individai negali valdyti didžiulės, atsižvelgiant į tai, kad jie negali atsisakyti. Jie negali mesti užsiimti. Dauguma didžiulių organizacijų asmenų negalėjo valdyti šiek tiek organizacijos, nes jie iš tikrųjų to negali padaryti. "

Esi valties kapitonas - ar žokėjas

Daugybė didesnių organizacijų vadovų netenkina, nes jie negali pakoreguoti įgimtos įtampos tarp ribotų autoritetų savo asociacijose, tačiau visiški įsipareigojimai dėl rezultatų. Daugelis per daug kompensuoja bandydami viską mikromanikuoti. Kiti susitelkia ties metodika ir daro žalą veiklai. Svarbiausia yra suvokti, kaip paveikti organizaciją, kurioje niekada nebegali daugiau pasivaikščioti ir pabendrauti su visais.

Pirmą kartą generalinis direktorius Barakas Eilamas, vadovaujantis 1,3 milijardo dolerių NICE organizacijai, taip paaiškino: „Kai jūs dirbate su 6000 atstovų organizacija, jūs turite suprasti, kad norėdami perkelti šį didžiulį laivą penkiais laipsniais į vieną pusę, turite prisideda daug gyvybingumo ir galios, o štai ir ten, ir paskui, peržengiame teisę į vieną pusę “.

Kitaip tariant, buvimas pagrindiniu organizacijos generaliniu direktoriumi primena buvimą lenktynininku. Niekas nemano, kad lenktynininkas visiškai kontroliuoja gryno kraujo lenktynių žirgą, bėgantį 40 mylių kas valandą. Vis dėlto lenktynininkas turi įtakos.

„Tai yra kitas dalykas, kuris mane paveikė, kai aš ėjau link generalinio direktoriaus“, - tęsė Eilamas. "Aš bendravau su pagalbine organizacijos dalimi, turinčia porą šimtų atstovų, ir didžiąją dalį verslo, tačiau tuo pačiu metu gana greitai prižiūrėjau reikalus. Šiuo metu tai galite padaryti būdami generaliniu direktoriumi, jums tiesiog reikia naudoti įvairius aparatus “.

Būtina suprasti, kokie aparatai jiems yra prieinami ir kaip juos panaudoti - nepaisant to, kokia didžiulė ar menka generalinio direktoriaus organizacija. Mažesnėje asociacijoje ir atvirkščiai, didžiuliai organizacijos vadovai gali visiškai vyrauti, tikėdami, kad supranta, kokių sugebėjimų reikia kiekviename etape.

ir dar kartą, jei jūs norite sukurti naują #Brand ar #Business ir norite padidinti savo produkto, prekės ženklo tapatumo ar paslaugos vertę? O gal jums tiesiog reikia perprojektuoti seną #logo?

Prekės ženklas ir prekės ženklo tapatumas yra pagrindinė bet kokio verslo dalis.

Peržiūrėkite šią nuostabią savo prekės ženklo ar verslo grafinio dizaino paslaugą


Atsakymas 3:

Iš tikrųjų yra didelių skirtumų tarp didelio ir mažo verslo valdymo. Pradėjome nuo dydžio, didelė įmonė turi didesnių problemų, didesnė žmonių komanda, apyvarta visada didesnė, rinkos visada yra platesnės, tai yra, palyginus su maža įmone, nėra palyginimo, nepagrįstai nėra koks nors mažas verslas. Nepaisant apgailestavimų, nedidelį verslą yra daug lengviau valdyti.


Atsakymas 4:

Iš tikrųjų yra didelių skirtumų tarp didelio ir mažo verslo valdymo. Pradėjome nuo dydžio, didelė įmonė turi didesnių problemų, didesnė žmonių komanda, apyvarta visada didesnė, rinkos visada yra platesnės, tai yra, palyginus su maža įmone, nėra palyginimo, nepagrįstai nėra koks nors mažas verslas. Nepaisant apgailestavimų, nedidelį verslą yra daug lengviau valdyti.