Kuo skiriasi geras vadybininkas nuo blogo vadybininko?


Atsakymas 1:

Žinoma, yra daug būdų, kaip būti blogu vadovu. Arba geras vadybininkas. Bet jei manęs būtų paprašyta pateikti vieną skirtumą (o jūs nenaudotumėte daugiskaitos), sakyčiau, kad pirmasis blogo valdymo dėsnis yra toks:

Jei tai, ką darote, neveikia, padarykite tai daugiau, greičiau ir garsiau.

žr., Ar norite būti (geresniu) vadybininku?


Atsakymas 2:

Man patinka galvoti apie puikius vadovus, kaip lyderius, kurie gali pašalinti organizacijos baimę, autentiškai rūpindamiesi jiems vadovaujamais!

Žurnalas „Verslininkas“ paskelbė šį tikslų klausimą 2017 m. Ir priėjo prie šios išvados:

„Tiesa yra tai, kad nėra geriau būti mylimam ar bijomam. Efektyvaus vadovavimo raktas yra pusiausvyra. “

Gerai, kad tai privertė išspjauti kavą ir aš jos net negėriau.

Štai ką aš jums pasakysiu. Jei bandote išlaikyti baimės ir meilės pusiausvyrą, neturėtumėte niekam vadovauti ar jo valdyti. Laikotarpis. Štai kodėl:

Baimė yra veiksmą draudžianti priemonė

Žmonės natūraliai vengia nesaugių situacijų. Tai tikrai niekam nestebina - buvimas nuolatinėje „kovos ar skrydžio“ būsenoje nėra geras gyvenimo receptas.

Tai padidina stresą, sukuria priklausomybę ir priverčia žmones reaguoti į juos supantį pasaulį.

Gerai, kad kartais mums, kaip lyderiams, lengva nesvarstyti mūsų kaip bauginančių. Arba mums sunku suprasti, kodėl mūsų žmonės natūraliai mūsų bijojo.

Faktas: Mes turime raktus nuo skatinimo ar paaukštinimo.

Faktas: Mes esame atsakingi už veiklos apžvalgas.

Faktas: Mes priimame sprendimus dėl tikrai svarbių dalykų.

Bet mes taip pat turime tą pačią galią žeminti ar šaudyti. Arba pateikite blogo veikimo apžvalgą. Tai gali neigiamai paveikti mūsų žmonių ateitį. Štai kodėl jūsų žmonės turi natūralų pagrindą jūsų bijoti.

Tie dalykai gali pakenkti ir yra nesaugūs. Nieko nesakoma, kad trūksta saugos, pavyzdžiui, nėra darbo.

Pagalvokite apie augančius trenerius sporte: kiek trenerių užaugote, kurie rėkė, kai padarėte klaidą? Dėl ne kitos priežasties, išskyrus klaidą, jie privertė jus bijoti, nes artimoje ateityje galite važiuoti suole.

Ne paslaptis, kad treneriai ar vadovai, linkę į sprogdinimą, užtikrina, kad jų žmonės suktų juos, kad išvengtų sprogimo.

Ar norėtumėte pasinaudoti proga naujovėms ar pabandyti suvaidinti žaidimą tam, kuris gali jus susprogdinti, pasinaudojęs minėta proga?

Niekas netrukdo rizikuoti, kad ir koks mažas jis būtų, tada Lyderis, kursto baimę savo žmonėms ar kultūrai.

Baimė verčia jūsų komandą sėdėti ant nykščio ir laukti jūsų nurodymų. Nes klaidingos klaidos sukelia jūsų reakciją, o ta reakcija yra neigiama ir kenksminga.

Šis neveiklumas lemia priklausomybę. Ir priklausomybė lemia be proto klusnumą. Kadangi jiems nebereikia galvoti - jūs mąstote už juos.

Nesąmoningas paklusnumas žudo organizacijas, nes tai žudo veiksmus. Būkite kuo toliau nuo jo.

Gerai, kad originalus autorius pasinaudoja šia teise - „bijoti lyderiai gali kovoti užsidirbdami pasitikėjimo“.

„Meilė“ nėra tas pats kaip „Patinka“

Verslininkas sako apie mylinčius lyderius: „Darbuotojai mano, kad gali atsikratyti laisvo elgesio, nepaisyti taisyklių ir daryti ką nori. Lyderiai [su meile] yra jų bičiulis, o ne valdžios personažas “.

Ar tingi, kai tavo tėvai stebėjo, kaip žaidi mažą beisbolo lygos žaidimą? Ar jautėtės didžiuodamiesi priimdami vidurinės mokyklos ar kolegijos diplomą, kai jie stebėjo iš auditorijos? O kaip gauti pirmąjį darbą ir pranešti jiems apie tai?

Mes siekiame patvirtinimo iš žmonių, kuriuos mylime. Parodydami meilę savo komandai, nesuvokiate teisės. Tai iškelia pasididžiavimo jausmą.

Lyderiai, kurie gali laisvai mylėti ir mylėti, sukuria pažeidžiamumą, kuris yra gyvybiškai svarbus ilgalaikiams ir sąžiningiems santykiams.

Buvimas pažeidžiamas rodo jūsų žmonėms, kad pasitikite jais, kad elgsitės su jumis taip, kad jaustumėtės saugūs. Jūsų komanda taip pat nori pasirūpinti jumis - suteikite galimybę tai padaryti!

Jūs neprivalote (ir neturėsite) patikti visiems vienodai, tačiau visi privalote mylėti vienodai.

Tai priveda mane prie trečiojo taško ...

Tu negali vadovauti tam, ko nemyli

Ačiū mano vadovaujančiam partneriui JC Glickui už šią citatą. O, kaip tai tiesa.

Dvigubas taškas. Jūs negalite iš tikrųjų vadovauti žmonėms, jei nemylite jų kaip žmonių. Ir tu negali parodyti savo visapusiškumo organizacijoje, kuri nesidalija tavo giliausiomis ir sakraliausiomis vertybėmis.

Verslininko teigimu, „lyderiai [su meile] neturi tiek galios, o darbuotojai gali būti mažiau linkę jų klausytis ir gerbti jų autoritetą“.

Aš nežinau apie tave, bet aš labai gerbiu žmones, kuriuos myliu.

Tiesa yra ta, kad niekam nerūpi, kiek tu žinai, kol nežinai, kiek tau rūpi. Su savo žmonėmis reikia elgtis kaip su asmeniu, kuris yra gyvybiškai svarbus komandai. Nes jei jie nebuvo gyvybiškai svarbūs, ar jie turėtų būti net visų pirma?

Dabar štai koks straipsnis iš tikrųjų parodo save.

Straipsnis baigiamas taip: „Kai vadovai pasieks tinkamą pusiausvyrą, darbuotojai jų nebijos ir nemylės - darbuotojai gerbs juos kaip veiksmingus lyderius“.

Kaip vadovo tikslas yra nepriversti žmonių tavęs gerbti.

Tikslas yra tai, kad gerbtumėte tuos, kuriems vadovaujate, nepaisant to, kaip jie jaučia jus. Nes ar be jūsų pagarbos, ar tikrai galite tikėtis, kad jie jus gerbs?

Visos organizacijos ir komandos turi lyderius, tačiau daugelis nemyli savo žmonių.

Tikslas yra ugdyti lyderius, kurie tikrai myli tuos, už kuriuos yra atsakingi. Ir ne tik už darbą, kurį jie sukuria.

Vykdydami bendradarbiavimo procesą galime palengvinti vadovavimo ir veiklos principų plėtojimą, suteikiantį organizacijai tai, ko jai reikia tobulėti.

Šis apgalvotas vadovavimo tipas yra jūsų misijos, vizijos, taip pat kasdienių operacijų pagrindas. Tai leidžia efektyviai treniruotis ir sąmoningai augti.


Atsakymas 3:

Tai didelis klausimas, kurį reikia užduoti, nes tai, kas daro gerą ar blogą vadovą, yra daugybė veiksnių, tačiau geras vadovams būdingas bruožas yra tas, kad jie nuoširdžiai rūpinasi savo komanda. Paprastai tai atsispindi jų požiūryje į sėkmę, nes geri vadovai tiki, kad kai jų komandai pasiseka, jiems pasiseka!


Atsakymas 4:

Geri vadovai supranta savo komandos misiją (tikslus ir uždavinius) ir pasitelkia komandą, kad pasiektų tikslus, tuo pačiu plėtodami savo galimybes. Nepakanka įgyvendinti tikslus ir „panaudoti“ komandos narius. Vadovas ugdo komandą, individualiai ir kaip grupę. Kiekviena užduotis ir tikslas yra galimybė plėtoti savo įgūdžius ir kolegų lyderystę. Geri vadovai didelę laiko dalį praleidžia su komanda atskirai, stebėdami, palaikydami ir globodami. Blogi vadovai susipainioja su administravimu ir nedaug ką pataria ir ugdo komandos narius.