Kuo skiriasi verslo analitikas, verslo konsultantas ir strateginis konsultantas?


Atsakymas 1:

Šį klausimą sudaro dvi dalys.

Skirtumas tarp analitiko ir konsultanto yra tas, kad konsultantas paprastai įvežamas iš organizacijos išorės, kad suteiktų įžvalgos dėl konkrečios ir ribotos problemos. Konsultantai paprastai yra įdarbinami trumpalaikiais tikslais, kad įgytų įgūdžių, kurių organizacija negali pateisinti ilgalaikiu vidaus kūrimu, arba pateikia specifinę perspektyvą, atsirandančią dėl įvairių pramonės sričių poveikio daugybei užduočių. Konsultantams taip pat naudingas tam tikras objektyvumo laipsnis, nes vidinis personalas gana greitai gali būti institucionalizuotas ir tai gali sukelti vienodą mąstymą ir mažiau originalių idėjų. Analitikas yra bendresnis terminas, kuris taikomas visiems, kurie renka informaciją, ją studijuoja, taiko kritinį mąstymą ir pateikia analizę, kuri suteikia naujos informacijos apie situaciją.

Verslo analitikai ir verslo konsultantai gali pateikti indėlį į įvairias verslo veiklos modelio sritis, tuo tarpu strateginis analitikas ar konsultantas specializuojasi ilgalaikio verslo planavimo procese.


Atsakymas 2:

Verslo analitikas vaidina labai specifinį vaidmenį: tas, kuris nustato tam tikros organizacijos problemas ir galimybes, giliai supranta ir pataria (ir dažniausiai suprojektuoja) sprendimus.

Verslo konsultanto vaidmuo yra labai nespecifinis: bet kuris asmuo, veikiantis kaip konsultantas verslo srityje. Šiais laikais dauguma verslo konsultantų toliau specializuojasi.

Strategijos konsultantas (arba vadybos konsultantas) gali būti laikomas specializuotu verslo konsultanto pavyzdžiu. Jų klientai paprastai yra didelės įmonės, turinčios plačius visa apimančius tikslus ir turinčias didelių problemų (reikia padidinti pardavimus, atlikti didelę įmonės pertvarką, ištirti naujos verslo linijos sukūrimą ir pan.).