Kuo skiriasi „Lean“ ir „Agile“ programinės įrangos kūrimas?


Atsakymas 1:

„Lean“ programinės įrangos kūrimas yra „liesos“ gamybos pritaikymas programinės įrangos kūrimui. „Lean“ gamyba daugiausia grindžiama „Toyota“ gamybos sistema [1], kuri atsirado 1940 m. Pabaigoje – 1950 m. Pradžioje „Toyota“. Septyni pagrindiniai „Lean“ programinės įrangos kūrimo principai yra atliekų šalinimas, mokymosi sustiprinimas, sprendimų priėmimas kuo vėliau, siekiant sumažinti netikrumą, kuo greitesnis pateikimas ir įtraukimas į grįžtamąjį ryšį, įgalinimas visai komandai priimti sprendimus, pastato kokybė. į produktą kiekviename žingsnyje ir matant visą sistemą ir aplinką, kurioje sistema egzistuoja.

Agile programinės įrangos kūrimo metodai atsirado praėjusio amžiaus septintajame dešimtmetyje, kai programinės įrangos inžinieriai ir projektų vadovai pradėjo pastebėti papildomos programinės įrangos kūrimo pranašumus. Dešimtajame dešimtmetyje atsirado lengvų procesų sistemos, tokios kaip dinaminio sistemų kūrimo metodas, „Scrum“, „Crystal“ (pirmiausia „Crystal Clear“) ir kūrimo metodikos, tokios kaip ekstremalus programavimas, ir xDD metodai („Test Driven Development“, „elgsenos skatinami plėtra“, „Feature Driven Development“) ). Agile metodų principai yra aprašyti Agile programinės įrangos kūrimo manifeste ir 12 principų, pateiktų po Agile Manifesto.

Yra daugybė paprastos programinės įrangos principų ir judrių principų sutapimų. Jie abu nori, kad bendradarbiaujančios komandos greitai pristatytų vertę, kartu sumažinant atliekų kiekį ir gerinant kokybę.

Išnašos

[1] „Toyota Way“: 14 didžiausių pasaulyje vadybos principų: Jeffrey Liker: 9780071392310: Amazon.com: Books


Atsakymas 2:

Tiek „Lean“, tiek „Agile“ yra pagrįstos griežtomis PDCA grįžtamojo ryšio linijomis, kad palengvintų nežinomos ateities problemą. Tai reiškia, kad planavimas turi būti tęstiniai procesai, lygiagrečiai vykdymui, nes vykdymas yra tai, kas mums suteikia tikrąsias reakcijas ir įžvalgas. Taip pat svarbu, kad grįžtamasis ryšys būtų „priverstas“ kuo anksčiau, kad būtų išvengta klaidingų prielaidų ir taip „neiškraunami“ planai su priešlaikiniais sprendimais.

„Lean“ ir „Agile“ turi tam tikrų bendrų bruožų, o „Agile“ skolinasi iš kai kurių „Lean“ mąstymo būdų - susiliejimo, kuris išaugo per pastaruosius kelerius metus.

Iš esmės „Agile“ tikslas - lankstumas ir greitas reagavimas į reikalavimų, žinių, įžvalgų, rinkų ir viso kito pokyčius. Norėdami tai padaryti, neturėtumėte vežtis daug per didelio svorio ar bagažo, nes tai Lean mąstymas gali jums padėti.

Taigi, viena nuomonė gali būti tokia, kad „Lean“ ir „Agile“ papildo viena kitą, kaip daro jų vardų kilmė: Jūs turite būti „Lean“, kad būtumėte judrus.


Atsakymas 3:

Tiek „Lean“, tiek „Agile“ yra pagrįstos griežtomis PDCA grįžtamojo ryšio linijomis, kad palengvintų nežinomos ateities problemą. Tai reiškia, kad planavimas turi būti tęstiniai procesai, lygiagrečiai vykdymui, nes vykdymas yra tai, kas mums suteikia tikrąsias reakcijas ir įžvalgas. Taip pat svarbu, kad grįžtamasis ryšys būtų „priverstas“ kuo anksčiau, kad būtų išvengta klaidingų prielaidų ir taip „neiškraunami“ planai su priešlaikiniais sprendimais.

„Lean“ ir „Agile“ turi tam tikrų bendrų bruožų, o „Agile“ skolinasi iš kai kurių „Lean“ mąstymo būdų - susiliejimo, kuris išaugo per pastaruosius kelerius metus.

Iš esmės „Agile“ tikslas - lankstumas ir greitas reagavimas į reikalavimų, žinių, įžvalgų, rinkų ir viso kito pokyčius. Norėdami tai padaryti, neturėtumėte vežtis daug per didelio svorio ar bagažo, nes tai Lean mąstymas gali jums padėti.

Taigi, viena nuomonė gali būti tokia, kad „Lean“ ir „Agile“ papildo viena kitą, kaip daro jų vardų kilmė: Jūs turite būti „Lean“, kad būtumėte judrus.


Atsakymas 4:

Tiek „Lean“, tiek „Agile“ yra pagrįstos griežtomis PDCA grįžtamojo ryšio linijomis, kad palengvintų nežinomos ateities problemą. Tai reiškia, kad planavimas turi būti tęstiniai procesai, lygiagrečiai vykdymui, nes vykdymas yra tai, kas mums suteikia tikrąsias reakcijas ir įžvalgas. Taip pat svarbu, kad grįžtamasis ryšys būtų „priverstas“ kuo anksčiau, kad būtų išvengta klaidingų prielaidų ir taip „neiškraunami“ planai su priešlaikiniais sprendimais.

„Lean“ ir „Agile“ turi tam tikrų bendrų bruožų, o „Agile“ skolinasi iš kai kurių „Lean“ mąstymo būdų - susiliejimo, kuris išaugo per pastaruosius kelerius metus.

Iš esmės „Agile“ tikslas - lankstumas ir greitas reagavimas į reikalavimų, žinių, įžvalgų, rinkų ir viso kito pokyčius. Norėdami tai padaryti, neturėtumėte vežtis daug per didelio svorio ar bagažo, nes tai Lean mąstymas gali jums padėti.

Taigi, viena nuomonė gali būti tokia, kad „Lean“ ir „Agile“ papildo viena kitą, kaip daro jų vardų kilmė: Jūs turite būti „Lean“, kad būtumėte judrus.


Atsakymas 5:

Tiek „Lean“, tiek „Agile“ yra pagrįstos griežtomis PDCA grįžtamojo ryšio linijomis, kad palengvintų nežinomos ateities problemą. Tai reiškia, kad planavimas turi būti tęstiniai procesai, lygiagrečiai vykdymui, nes vykdymas yra tai, kas mums suteikia tikrąsias reakcijas ir įžvalgas. Taip pat svarbu, kad grįžtamasis ryšys būtų „priverstas“ kuo anksčiau, kad būtų išvengta klaidingų prielaidų ir taip „neiškraunami“ planai su priešlaikiniais sprendimais.

„Lean“ ir „Agile“ turi tam tikrų bendrų bruožų, o „Agile“ skolinasi iš kai kurių „Lean“ mąstymo būdų - susiliejimo, kuris išaugo per pastaruosius kelerius metus.

Iš esmės „Agile“ tikslas - lankstumas ir greitas reagavimas į reikalavimų, žinių, įžvalgų, rinkų ir viso kito pokyčius. Norėdami tai padaryti, neturėtumėte vežtis daug per didelio svorio ar bagažo, nes tai Lean mąstymas gali jums padėti.

Taigi, viena nuomonė gali būti tokia, kad „Lean“ ir „Agile“ papildo viena kitą, kaip daro jų vardų kilmė: Jūs turite būti „Lean“, kad būtumėte judrus.


Atsakymas 6:

Tiek „Lean“, tiek „Agile“ yra pagrįstos griežtomis PDCA grįžtamojo ryšio linijomis, kad palengvintų nežinomos ateities problemą. Tai reiškia, kad planavimas turi būti tęstiniai procesai, lygiagrečiai vykdymui, nes vykdymas yra tai, kas mums suteikia tikrąsias reakcijas ir įžvalgas. Taip pat svarbu, kad grįžtamasis ryšys būtų „priverstas“ kuo anksčiau, kad būtų išvengta klaidingų prielaidų ir taip „neiškraunami“ planai su priešlaikiniais sprendimais.

„Lean“ ir „Agile“ turi tam tikrų bendrų bruožų, o „Agile“ skolinasi iš kai kurių „Lean“ mąstymo būdų - susiliejimo, kuris išaugo per pastaruosius kelerius metus.

Iš esmės „Agile“ tikslas - lankstumas ir greitas reagavimas į reikalavimų, žinių, įžvalgų, rinkų ir viso kito pokyčius. Norėdami tai padaryti, neturėtumėte vežtis daug per didelio svorio ar bagažo, nes tai Lean mąstymas gali jums padėti.

Taigi, viena nuomonė gali būti tokia, kad „Lean“ ir „Agile“ papildo viena kitą, kaip daro jų vardų kilmė: Jūs turite būti „Lean“, kad būtumėte judrus.


Atsakymas 7:

Tiek „Lean“, tiek „Agile“ yra pagrįstos griežtomis PDCA grįžtamojo ryšio linijomis, kad palengvintų nežinomos ateities problemą. Tai reiškia, kad planavimas turi būti tęstiniai procesai, lygiagrečiai vykdymui, nes vykdymas yra tai, kas mums suteikia tikrąsias reakcijas ir įžvalgas. Taip pat svarbu, kad grįžtamasis ryšys būtų „priverstas“ kuo anksčiau, kad būtų išvengta klaidingų prielaidų ir taip „neiškraunami“ planai su priešlaikiniais sprendimais.

„Lean“ ir „Agile“ turi tam tikrų bendrų bruožų, o „Agile“ skolinasi iš kai kurių „Lean“ mąstymo būdų - susiliejimo, kuris išaugo per pastaruosius kelerius metus.

Iš esmės „Agile“ tikslas - lankstumas ir greitas reagavimas į reikalavimų, žinių, įžvalgų, rinkų ir viso kito pokyčius. Norėdami tai padaryti, neturėtumėte vežtis daug per didelio svorio ar bagažo, nes tai Lean mąstymas gali jums padėti.

Taigi, viena nuomonė gali būti tokia, kad „Lean“ ir „Agile“ papildo viena kitą, kaip daro jų vardų kilmė: Jūs turite būti „Lean“, kad būtumėte judrus.


Atsakymas 8:

Tiek „Lean“, tiek „Agile“ yra pagrįstos griežtomis PDCA grįžtamojo ryšio linijomis, kad palengvintų nežinomos ateities problemą. Tai reiškia, kad planavimas turi būti tęstiniai procesai, lygiagrečiai vykdymui, nes vykdymas yra tai, kas mums suteikia tikrąsias reakcijas ir įžvalgas. Taip pat svarbu, kad grįžtamasis ryšys būtų „priverstas“ kuo anksčiau, kad būtų išvengta klaidingų prielaidų ir taip „neiškraunami“ planai su priešlaikiniais sprendimais.

„Lean“ ir „Agile“ turi tam tikrų bendrų bruožų, o „Agile“ skolinasi iš kai kurių „Lean“ mąstymo būdų - susiliejimo, kuris išaugo per pastaruosius kelerius metus.

Iš esmės „Agile“ tikslas - lankstumas ir greitas reagavimas į reikalavimų, žinių, įžvalgų, rinkų ir viso kito pokyčius. Norėdami tai padaryti, neturėtumėte vežtis daug per didelio svorio ar bagažo, nes tai Lean mąstymas gali jums padėti.

Taigi, viena nuomonė gali būti tokia, kad „Lean“ ir „Agile“ papildo viena kitą, kaip daro jų vardų kilmė: Jūs turite būti „Lean“, kad būtumėte judrus.